Doornbosch is een middelgroot bureau voor Loopbaanmanagement, Outplacement en Assessment. Wij hebben 5 vestigingen verspreid door het land en werken met 15 vaste psychologen, consultants en trainers. Door de spreiding van vestigingen hebben wij een bijna landelijke dekking en werken voor vele verschillende organisaties uit bedrijfsleven, overheid en non-profit.
Doornbosch heeft het NOBOL-keurmerk dat inclusief Cedeo Erkenning staat voor een kwalitatief hoogstaande aanpak en waarborg voor klanttevredenheid en resultaten.
Ons bureau is partner in het internationale netwerk van de BPI-Group uit Frankrijk. Dit betekent dat wij nauwe banden onderhouden met bureaus in de meeste Europese landen, de VS en Zuid Amerika.
Employability
Centraal in onze Employability Programma’s staat de vraag: ‘Bent u voorbereid op de toekomst?’. Dit geldt voor bedrijven die de continuïteit en de structurele inzet van hun medewerkers nastreven. Het geldt ook voor individuele medewerkers die moeten nadenken over hun eigen duurzame inzetbaarheid door persoonlijke ontwikkeling. In individuele loopbaan programma’s (zoals een POP, of reguliere loopbaan coaching) ligt de nadruk dan vooral op de keuzes die het individu kan of moet maken om voor zichzelf de balans op te maken naar de toekomst. De eigen motivatie en ambitie staat centraal, maar altijd in relatie tot werk/privé en de haalbaarheid van verschillende opties, waarbij de persoon aan het roer staat.
In groepsprogramma’s die vaak vanuit organisatie doelstellingen worden opgezet, kan de nadruk liggen op retentie, of juist doorstroming naar andere functies ook buiten de organisatie. Daar wordt in groepen met behulp van opdrachten en oefeningen gewerkt aan ieders persoonlijke verwachtingen daarbij en invulling daaraan. Een heldere evaluatie van iedere deelnemer met zijn of haar manager moet dan leiden tot een verankering van de uitkomst en ondersteuning bij de gekozen richting.
De organisaties die op dit vlak hun rol goed kiezen, faciliteren de mensen die bij hen werken in hun zoektocht naar de juiste richting voor hun persoonlijke ontwikkeling en toekomstige loopbaan in het besef dat ze op deze manier de regie houden over iets wat steeds meer de eigen keuze van het individu is. Doen ze het niet, dan heeft men er ook geen enkele controle over en kan de organisatie verrast worden door grote tekorten aan mensen in de komende jaren of mensen die vastroesten en eigenlijk daardoor niet meer binnen de doelstellingen van de organisatie functioneren.