Een zakelijk argument voor coaching

‘Als professionele dienstverlener realiseren wij ons dat onze talentvolle medewerkers ons belangrijkste bezit zijn. Als we de manier waarop wij onze medewerkers aantrekken, ontwikkelen en motiveren kunnen verbeteren, krijgen onze efficiency, kwaliteit en dienstverlening aan klanten een extra impuls.
Volgens onze (...) mondiale positionering halen wij het maximale uit onze klanten en de gemeenschappen die wij bedienen door het maximale uit onze eigen medewerkers te halen. En dat is alleen maar mogelijk met een cultuur die individuele ontwikkeling en groei in een snel veranderende omgeving mogelijk maakt.

Door een echte coachingscultuur in te bedden (...) in de manier waarop wij onze medewerkers en ons zakelijk onderzoek managen, verwachten wij dat we:

• Onze medewerkers beter kunnen helpen om hun vaardigheden te ontwikkelen en hun capaciteiten te ontplooien;
• Onze medewerkers kunnen heopen zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen, andere rollen en veranderingen;
• Het verloop kunnen terugdringen;
• Nieuw talent voor onze organisatie kunnen aantrekken;
• Onze zakelijke resultaten kunnen verbeteren.’